Wenn am Arbeitsplatz unterschiedliche Zielvorstellungen aufeinander treffen, kommt es zu Konfilkten. In den meisten Fällen kochen die Emotionen hoch und die Sach- und Beziehungsebene werden miteinander vermischt. Die Folge sind unkonstruktive Beziehungskonflikte, in welchen die Sachebene, die es eigentlich zu lösen gilt, vernachlässigt wird.

Die Talent-Analyse hilft den Team- mitgliedern in erster Linie, sich zu reflektieren und ihre Rolle im Team zuerkennen. Im Fokus stehen immer klar die eigenen Stärken und es wird für die Teammitglieder somit einfacher, sich ihren Talenten gemäß einbringen zu können. Auseinandersetzungen laufen auf der Sachebene ab, da Machtkämpfe überflüssig geworden sind und jeder seinen Platz im Team gefunden hat. Des Weiteren verbessert sich auch das Verständnis für den Anderen, da die Zufriedenheit mit der eigenen Person die Grundvoraussetzung für eine gute Teamkultur bildet.

Probleme mit dem Vorgesetzten können mit der Talent-Analyse ebenfalls behoben werden, denn oftmals sind unterschiedliche Talentausprägungen der wahre Grund für zermürbende Auseinandersetzungen. Der chaotische Mitarbeiter kolli-
diert beispielsweise mit seinem strukturierten Chef – der Chef könnte allerdingsdie kreativen Ideen seines Angestellten mehr zu schätzen wissen, wenn er sich dessen kreativen Stärke bewusst wäre. Umgekehrt wäre der Mitarbeiter von der vermeintlich "engstirnigen" Arbeitsweise seines Vorgesetzten weniger genervt, wenn er dessen Stärke zur strukturierten und organisierten Arbeitsweise erkennen würde.

Ein besseres Verständnis füreinder auf der Basis einer guten Selbstreflektion kann folglich eine positive Konfliktkultur bewirken, wovon alle Beteiligten und insbesondere das Arbeitsklima profititieren werden. Die
Talent-Analyse kann hierfür den Grundstein bilden, auf welchem mit Coachinggesprächen individuell aufgebaut wird.